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关于文旅融合转型的一些思考

  对于如何解决异常票务经济问题,社会各界进行了大量有益的思考和积极探索,基本形成了共识。——单票经济必须升级为多元化的旅游产业集群经济。
  根据目前国内风景名胜区发展的实际情况,恩佐2认为,从票务经济转型向工业经济转型不是必然的任务。这要求景区提升其全方位能力,遵循工业发展的客观规律。
  延长有效的营业时间
  从景区公司的实际经营情况来看,无论是北方还是南方,全国各地都有明显的旅游季节。不同之处仅在于淡季的对比度。大量景区的年有效运行时间非常有限,特别是对于自然景观。
  有限的运营时间带来两个不利后果:第一,营业时间短将导致景区在旺季增加门票价格,以弥补年度开支,增加对门票的依赖;二是“干半年”这种情况对培育成熟的旅游产业集群非常不利。半年营业时间只能支持票务经济,难以支持大规模旅游产业集群的经济发展。
  因此,最大限度地利用景区的有效运行时间是票务经济成功转型的前提。
  有三种方法可以延长有效运行时间:
  首先,基于短途和中途资源市场,挖掘资源潜力,创造市场需求,建立四季全日制旅游产品线,并将淡季升级至平淡季节;
  二是根据景区内特定资源的季节特征开放区域,集中人力物力,创造优势旅游产品,同时有效控制运营成本;
  第三是旅游表现(如《印象西湖》《宋城千古情》《九寨千古情》《又见平遥》),独特的夜景(如贵州西江前湖苗寨,无锡环花湾),夜间休闲(如丽江酒吧,乌镇夜游) )为了抓住手,增加过夜游客的数量,并在大景区夜间经济消费。
  解决土地困境
  与纯旅游景点不同,旅游业的经济发展需要足够的建设用地。
  实际上,许多旅游景点还有景点,自然保护区,湿地公园,文化保护单位,森林公园甚至世界自然/文化遗产。他们属于不同的部门,受到不同的法律法规的约束。资源保护要求不同,这导致了大量的旅游景点,但可用于开发和建设的土地指标非常有限。
  从实践经验来看,旅游产业集群经济的发展需要相当数量的建设用地指标,这在景区的框架内难以满足。
  有两种方法可以解决这样的土地利用困境:
  首先,根据旅游产业项目建设用地的布局特点挖掘潜力,利用点状土地供应方式提高建设用地的使用效率,大量生态环境空间和公共服务通过流通租赁解决空间问题,从而节约旅游业。消耗建筑用地指标。目前,浙江,海南,广东,吉林,安徽,重庆,四川等省先后出台相关政策,支持“点状土地供应”模式,落户莫干山裸体杭州。宁波九龙湖堡,重庆桂园镇等项目取得了良好的效果。
  二是积极扩大规模,积极跳出景区,整合区域外各类可利用的土地资源,特别是景区外的农村。可以结合国家农村振兴战略,消除土地利用,整合闲置土地(如四荒地)等手段获取建设用地指标,形成“景区精品体验,实业的发展模式”景区外,内外协同联动“,逐步升级为旅游产业集群。
  创建多样化的格式
  长期以来,由于许多景区的旅游资源垄断,基本收入(包括门票,索道,支线和船舶收入等)足以支付各种投入和费用,并且由于布局的复杂性设计与实施,许多景区的主要业务实体没有内部动机制作精致的消费形式。
  具体表现是景区消费点少,不系统,或消费场面过于生硬和城市化。例如,许多景点中的许多旅游商品来自不同地方的小商品市场。风格相似,不仅质量差,缺乏设计感,而且与景区的自然文化无关。很难激发游客的购买欲望,同时也带来了景区的商业氛围。太厚了,旅游体验不佳,景区的二次消费从未能够突破。
  要解决上述问题,首先要树立“以人为本”的理念,从游客的角度真正构建多元化的消费者业务,梳理出不同形式的空间逻辑,满足游客放松的基本需求。感觉不错;要深入挖掘景区文化资源,树立知识产权品牌意识,通过内生或外部引进制作真实的知识产权内容,设计知识产权线上线下消费场景,进行内容分发和实现。
  如紫禁城文创商业,济州岛泰迪熊博物馆,迪士尼乐园等,都属于市场吸引力的消费产业,能够做大二次消费,长产业链,以及旅游产业经济强劲。
  培养一支专业团队
  由于缺乏管理环节和低运营难度,对中高端人才的需求普遍不高,但要真正升级到旅游产业集群,就要建立一支高端的配套团队。旅游业人才。
  具体而言,旅游消费市场的研究分析,投融资模式和商业模式设计,多消费设计,产业集群运作等,对各类专业人才甚至跨境人才都有很高的要求。这些人才从票务经济升级到景区。旅游业经济的根本保证。
  总之,应该辩证地看待票务经济在中国景区快速发展中的作用和贡献。它不是旅游业经济的绝对对立面。同时,景区应主动适应后票经济时代的到来,充分利用过去和现在的票房收入积累作为未来转型升级的初始资金,逐步增加工业经济收入比重,走高质量旅游发展之路,回应供给方。改革的呼吁满足了新时代人民改善生活的需要。
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